Stakeholder-Management und Wesentlichkeitsanalyse
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Die Wesentlichkeitsanalyse als Basis

Das Management der Stakeholder dient in erster Linie dazu, die Bedürfnisse dieser zu ermitteln und sie besser kennen zu lernen. Mit dem Instrument der Wesentlichkeitsanalyse bringen wir die Analysen der verschiedenen Interessensgruppen zusammen und erarbeiten basierend darauf mit Ihnen die wesentlichen Themen für Ihr Unternehmen, die im Einklang mit den Wünschen Ihrer Stakeholder stehen. So können zukünftig relevante Themen besser herausgefiltert werden und die Strategie langfristig darauf ausgerichtet werden. Eine Wesentlichkeitsanalyse ist ebenfalls essentiell zur Erfüllung der Berichtspflicht und der Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements.

Stakeholderdialog

Im Stakeholdermanagement werden die Erwartungen der Stakeholder an Ihr Unternehmen geclustert. Denn diese können sich von Gruppe zu Gruppe unterscheiden.

Im Bereich der Stakeholderanalyse können wir Sie mit folgenden Themenbereichen unterstützen:

Durch das Befragen sowie das Mapping der Stakeholder und deren Wünsche lassen sich effektiv die Anforderungen herausarbeiten, die an Ihr Unternehmen gestellt werden. Somit erhalten Sie Auskünfte über:
Hier fehlt noch die Grafik. Die werde ich noch erstellen. Habe ich aus Zeitgründen heute noch nicht geschafft.
Wesentlichkeitsanalyse von 7stepssolution
Wesentlichkeitsanalyse
Die Wesentlichkeitsanalyse kann Ihnen dabei helfen Ihre ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen abzuschätzen, um Verbesserungen für die Nachhaltigkeit und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erreichen. Eine solche Analyse ist Grundlage für:
Analyse der internen und externen Sicht:
Ein Teil der Wesentlichkeitsanalyse ist die Befragung Ihrer primären Stakeholder. Die Ergebnisse der Befragung werden in einer Matrix zusammengefasst, um die Bedürfnisse Ihrer internen und externen Anspruchsgruppen gegenüber zu stellen.
Analyse der Geschäftsrelevanz und des Impacts:
Dieser Teil der Wesentlichkeitsanalyse beschäftigt sich damit wie bestimmte Nachhaltigkeitsthemen von außen auf das Unternehmen wirken und wie das Unternehmen selbst diese aus dem Inneren beeinflusst – hier beispielhaft in einem Schaubild zu sehen. Allgemein spricht man von der Outside-In und Inside-Out Perspektive:
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