Stakeholder-Management und Wesentlichkeitsanalyse

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Die Wesentlichkeitsanalyse als Basis

Mit dem Instrument der Wesentlichkeitsanalyse lernen Sie die Anspruchsgruppen des Unternehmens besser kennen und ermitteln ihre Bedürfnisse. Basierend auf diesen wesentlichen Themen erarbeiten wir Ihre Strategie, die im Einklang mit allen Stakeholdern steht. So können Sie zukünftig relevante Themen besser herausfiltern und Ihre Strategie langfristig darauf ausrichten. Eine Wesentlichkeitsanalyse ist ebenfalls essentiell, um die Berichtspflicht zu erfüllen und um ein Nachhaltigkeitsmanagement zu implementieren.

Stakeholderdialog

Im Stakeholdermanagement werden die Erwartungen der Stakeholder an Ihr Unternehmen geclustert. Denn diese können sich von Gruppe zu Gruppe unterscheiden.

Im Bereich der Stakeholderanalyse können wir Sie mit folgenden Themenbereichen unterstützen:

Durch das Befragen sowie das Mapping der Stakeholder und deren Wünsche lassen sich effektiv die Anforderungen herausarbeiten, die an Ihr Unternehmen gestellt werden.

Somit erhalten Sie Auskünfte über:

die Sichtweise Ihrer Kund:innen; Lieferanten und der von Ihnen definierten Stakeholder auf Ihr Unternehmen
brancheninterne Entwicklungen
Trends und Risiken, die Ihr Unternehmen in der Zukunft beeinflussen
Chancen, wie Sie sich neu aufstellen können
Neuerungen in gesetzlichen Bestimmungen

Quelle: 7stepssolution

Die verschiedenen Perspektiven

Die Wesentlichkeitsanalyse kann Ihnen dabei helfen Ihre ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen abzuschätzen, um Verbesserungen für die Nachhaltigkeit und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erreichen. Eine solche Analyse ist Grundlage für:

den aktiven Austausch und dem Vorbeugen von Betriebsblindheit
eine Entscheidung für Strategie und die operative Umsetzung
die Erhöhung der Glaubwürdigkeit und Transparenz
den effektiven Einsatz von finanziellen und personellen Ressourcen
die Einhaltung der Richtlinien für die Berichtserstattung und Erfüllung der aktuellen Reportingstandards

Analyse der internen und externen Sicht:

Ein Teil der Wesentlichkeitsanalyse ist die Befragung Ihrer primären Stakeholder. Die Ergebnisse der Befragung werden in einer Matrix zusammengefasst, um die Bedürfnisse Ihrer internen und externen Anspruchsgruppen einander gegenüber zu stellen.

Analyse der Geschäftsrelevanz und des Impacts:

Dieser Teil der Wesentlichkeitsanalyse beschäftigt sich damit wie bestimmte Nachhaltigkeitsthemen von außen auf das Unternehmen wirken und wie das Unternehmen selbst diese aus dem Inneren beeinflusst – hier beispielhaft in einem Schaubild zu sehen. Allgemein spricht man von der Outside-In und Inside-Out Perspektive:

1. Outside-In Perspektive: Dies beinhaltet Nachhaltigkeitsaspekte, die als Chancen und Risiken auf den Geschäftsverlauf, das Ergebnis oder die Lage des Unternehmens Einfluss nehmen können – Themen mit Unternehmensrelevanz.
2. Inside-Out-Perspektive: Dies sind Geschäftstätigkeiten, Geschäftsbeziehungen sowie Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens, die sich sowohl positiv als auch negativ auf die Nachhaltigkeitsaspekte auswirken können – Themen mit Nachhaltigkeitsrelevanz.

Quelle: 7stepssolution

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