Changemanagement und Transformations-Arbeit

Das Gewohnheitstier Mensch vs. Veränderungen im Unternehmen

Unternehmen sind soziale Systeme. Sie bestehen aus Menschen und der Mensch ist bekanntlich ein Gewohnheitstier. Dies steht oft im Kontrast zu einem sich konstant verändernden Umfeld, an das sich die Unternehmen anpassen müssen. Denn jede Veränderung am Markt oder in der Branche hat entsprechende Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Mitarbeitenden. Klimabedingte Veränderungen und Nachhaltigkeitsthemen bilden hier natürlich keine Ausnahme.

Um sich an die Veränderungen der Gesellschaft oder Umwelt anzupassen, ist ein fundiertes Change Management nötig. Denn bei Veränderungen durchlaufen wir alle verschiedene Stadien, egal ob sich der Wandel auf ein Unternehmen oder eine gesamte Gesellschaft bezieht. Die Transformationskurve in der Abbildung verdeutlicht diese Stadien. Als Verantwortliche:r im Unternehmen gilt es also, die informierten Pessimist:innen zu informierten Optimist:innen zu machen und den Wandel gezielt zu steuern.

Im Sinne der Organisationsentwicklung beinhaltet das Change Management die Umsetzung ausgewählter Maßnahmen, um Abteilungen oder die gesamte Organisation strukturell zu verändern und von einem Ausgangszustand zu einem definierten Zielzustand zu bewegen. Um langfristig die gewünschte Veränderung zu implementieren, müssen Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend und auf ein konkretes Ziel hin verändert werden.

Wir begleiten Sie während des gesamten Change-Prozesses

Beginnend mit einer Analyse der Ausgangsituation und der gesetzlichen, gesellschaftlichen und Umwelt-Themen, die auf ihr Unternehmen einwirken, erarbeiten wir mit Ihnen Formulierungen für einen konkreten Zielhorizont und Maßnahmenkatalog der Veränderung. Durch unsere enge Zusammenarbeit mit unseren Partner:innen und Netzwerken können wir hier vertiefende und spezialisierte Lösungen anbieten.

Darüber hinaus stehen wir Ihnen bei der Konzeption, Implementierung und Evaluierung der Change Prozesse, der Implementierung von großen und kleinen Maßnahmen und Gastvorträgen in Ihrem Unternehmen, sowie der Kommunikation nach innen und außen zur Seite. Denn im Prozess zu mehr Nachhaltigkeit ist es wichtig, alle Betroffenen zu Beteiligten zu machen, sie aktiv in die Entscheidungen miteinzubeziehen und ihnen transparent die Veränderungen zu kommunizieren, die in ihrem Alltag durch den Change Prozess entstehen. Dies hilft, Misstrauen vorzubeugen sowie Angst und Widerstände in der Belegschaft schrittweise abzubauen und langfristig die Veränderung im Unternehmen zu verfestigen.

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