Stakeholder-Management und Wesentlichkeitsanalyse

Bild von einem Laptop mit einem Kennzahlen Dashboard zur visualisierung von Stakeholdermanagement und Wesentlichkeit
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Die Wesentlichkeitsanalyse als Basis

Mit dem Instrument der Wesentlichkeitsanalyse lernen Sie die Anspruchsgruppen des Unternehmens besser kennen und ermitteln ihre Bedürfnisse. Basierend auf diesen wesentlichen Themen erarbeiten wir Ihre Strategie, die im Einklang mit allen Stakeholdern steht. So können Sie zukünftig relevante Themen besser herausfiltern und Ihre Strategie langfristig darauf ausrichten. Eine Wesentlichkeitsanalyse ist ebenfalls essentiell, um die Berichtspflicht zu erfüllen und um ein Nachhaltigkeitsmanagement zu implementieren.

Stakeholderdialog

Im Stakeholdermanagement werden die Erwartungen der Stakeholder an Ihr Unternehmen geclustert. Denn diese können sich von Gruppe zu Gruppe unterscheiden.

Im Bereich der Stakeholderanalyse können wir Sie mit folgenden Themenbereichen unterstützen:

Durch das Befragen sowie das Mapping der Stakeholder und deren Wünsche lassen sich effektiv die Anforderungen herausarbeiten, die an Ihr Unternehmen gestellt werden.

Somit erhalten Sie Auskünfte über:

Quelle: 7stepssolution
Wesentlichkeitsanalyse von 7stepssolution
Quelle: 7stepssolution

Die verschiedenen Perspektiven

Die Wesentlichkeitsanalyse kann Ihnen dabei helfen Ihre ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen abzuschätzen, um Verbesserungen für die Nachhaltigkeit und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erreichen. Eine solche Analyse ist Grundlage für:
Analyse der internen und externen Sicht:

Ein Teil der Wesentlichkeitsanalyse ist die Befragung Ihrer primären Stakeholder. Die Ergebnisse der Befragung werden in einer Matrix zusammengefasst, um die Bedürfnisse Ihrer internen und externen Anspruchsgruppen einander gegenüber zu stellen.

Analyse der Geschäftsrelevanz und des Impacts:

Dieser Teil der Wesentlichkeitsanalyse beschäftigt sich damit wie bestimmte Nachhaltigkeitsthemen von außen auf das Unternehmen wirken und wie das Unternehmen selbst diese aus dem Inneren beeinflusst – hier beispielhaft in einem Schaubild zu sehen. Allgemein spricht man von der Outside-In und Inside-Out Perspektive:
Quelle: 7stepssolution

Best Practice

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